千万别用爱发电管理项目！ 应该是大部分制作组的痛点——项目管理，成熟的项目管理，需要每个环节有周全的预案，各个流程都需要专项把控，以及最重要的：钱。 而作为小制作组，决策和投入基本都靠一个或者两个人，这种流程就会显得繁琐而耗费精力，对我们来说，能把作品做出来就耗费了全部精力了。 而往往造成的结果就是，第一部作品没有项目管理，踩完坑直接爬不出来了，连吸取经验的余地都没有。 所以我作为踩过坑，希望大家不要因为繁琐，而不做项目管理， 项目管理，也可以不需要额外花太多精力， 太过成熟的项目管理体系对我们小制作组也没有参考，我就以自己的经验，分享个较为简单的项目管理思维： 凡是做好最坏的打算。 首先，将项目的各个周期安排好后，预计如果在某个时间段还没完成，能马上启动的备用方案。 举个例： 演出这个工作，我们预计两个月就能完成，但是一个月过去了，工作进度依旧不如预期，怎么办？ 备案：立马选择加人或是换人，不再做拖延。 还有，如果’朋友‘不靠谱，怎么办？ 无论是团队核心成员，还是找来的外包伙伴，愿望很美好，但现实是——并非所有人都能保持百分百的可靠。 交付拖延、质量波动、甚至中途失联，在资源有限的小团队里，每一种情况都可能致命。 以我们自己的血泪教训为例： 游戏的程序化演出升级，我们托付给了一位当时看来技术不错、沟通也顺畅的“朋友”。 出于信任，我们没有签订严格的商业合同，只靠口头约定和进度同步。 前期一切顺利，直到项目后期，对方的反馈速度明显变慢，从“明天给”变成“这周内”，最后彻底沉寂。 但当时还抱着“再催催”“也许他太忙”的侥幸，浪费了宝贵的时间。 所以，信任必须有凭证。 无论关系多好，清晰的合同（哪怕只是简单的条款）和明确的阶段性交付物，是保障双方权益、避免“感觉不对”时无据可依的基础。 合同里应写明工作范围、交付时间、验收标准、付款节点，以及——最重要的——万一合作中止的权责与备选方案。 不要等到“感觉不对”。 当对方开始出现“拖延”“沟通敷衍”等迹象时，这已经不是人情问题，而是项目风险。 这时必须立刻启动“最坏打算”思维，果断跟进核实，并同步启动备用方案（比如寻找接替者），绝不能因顾及情面而犹豫。 虽然说得好想是让主催尽量不近人情，但是我们后来紧急找到新的程序老师救火，用一个月时间完成了原本数月的工程量，这位老师成了我们真正的“救命朋友”。 所以，与“朋友”共事并非不可，关键在于，要用专业的框架去保护这份情谊和项目本身。 合作归于合作，友情归于友情。 虽然比较青涩，但好歹算是成功端上来了，并且也算传达出了一部份想表达的东西。 对酸涩的大学情感题材感兴趣的老板，可以试试（） 我们今后也会继续努力，填补上故事中的缺憾，并且抱着这份经验，继续诚恳的创作下去。 希望能再次和你相见~

《我与她们的大学画相》游戏原声音乐集（OST）现已作为DLC在Steam商店上架。 本次发布的原声集完整收录了游戏内的18首背景音乐与主题曲，由【公举KINGEX】、【烈焰233】、【Mike Wei】三位音乐人制作。这些音乐伴随了游戏的各个场景，现在您可以将它们单独收藏或循环播放了！ 已拥有游戏本体的玩家购买时将享受捆绑包折扣。 （摩点支持过的老板记得前往摩点客服领取一下） 后续广播剧以及音声，也会在此更新。 感谢各位一直以来的支持。 月乃社